可持续发展

菲斯曼始终如一地将面向未来的发展观念置于企业生产和管理体系的中心地位。资源和环境保护措施始终是企业文化的组成部分，逐步提高从供应商到最终客户的整个流程链的效率。

气候变化、自然资源匮乏以及不断推进的经济全球化是我们这个时代所面临的巨大挑战。工业化国家还面临着人口老龄化和人口萎缩的发展趋势。而战胜这些挑战只有一个方法，那就是在我们生活的方方面面都采取可持续发展的行为方式。

菲斯曼可持续性战略涵盖整个价值链：
研发、采购、生产、销售、物流、产品利用、制备 & 回收利用

控制小组和工作小组

作为菲斯曼的可持续发展战略重点的流程，直接关系到产品的生命周期（见图表）。此外还涉及生态方面，如能源和材料利用率、有害物质排废和生物多样性以及社会问题，如人员结构、工作和健康保护、资质和员工满意度。

在行动领域中划分出四个工作小组，确保分析的完整性：

通过控制小组协调所有工作，将任务委托给工作小组并汇总其工作结果。控制小组直接向董事会报告并起草决定。

可持续发展战略的业务实施分为两个阶段：

第一个阶段是进行全面的总结分析。为此根据特征值描述了所有相关领域的实际情况。对最关键的要求群体（利益相关者）的需求和要求进行全面分析，其中包括客户、供应商、员工、政府机构、市政部门、协会和组织，都是进行实际分析的对象。

在第二阶段，首先对全面分析的结果进行总结和评估。随后提交或调整标准，作为企业认可的说明。对于最重要的特征值（关键指标）设定目标和期限，委任企业和集团公司的负责人。